5s培训

　　①将寻找的时间减少为零；

　　②有异常(如丢失、损坏)能马上发现；

　　③其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处；

　　④不同的人去做，结果是一样的，因为已经形成标准化了。

　　3．清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(包括公司领导)都应一起来执行这个工作。

　　①最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。

　　②对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。

　　③到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。

　　④在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现。

　　⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决。

　　4．清洁清洁就是在整理、整顿、清扫之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有则立即改正。在每天下班前几分钟，实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。

　　①领导的言传身教、制度监督非常重要；

　　②一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。

　　5．修养修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。

　　每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。

　　①学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种修养；

　　②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的；

　　③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；

　　④互相信任，管理公开化、透明化；

　　⑤勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。

　　参加了公司组织的5S推行培训，通过这次培训课程，使我对5S工作有了更进一步的认识。对我们日后5S工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的帮助，从以下几个方面来说明

　　一、什么是5S

　　即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除乱、杂、脏、差，提高员工素质的全面改观。5S管理说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。在好多企业中，执行5S管理，到最后都是不了了之，为什么?究其原因有很多，但归纳起来，是认识问题，是没有坚持。正如郭辉讲师在5S现场管理技能提升课程讲解中提到的5S管理控诉的五大罪状：①以为画两道线、扫扫地就行了;②一紧、二松、三垮、四重来;③有空搞搞，没空就算了;④认为纯属浪费时间;⑤搞了也白搞。

　　二、开展此行活动的必要性。

　　企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的5S管理，正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理问题，夯实企业的基础管理，打造企业有效管理的坚实基矗管理的目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提升企业的竞争力和盈利能力，从而保证企业的良好有序发展和壮大。随着敬业集团规模的逐步扩大，面临企业发展的状况，管理需要摆脱过去的管理模式，走精细化管理道路，伴随着GJ宏观调控力度的逐步加大，作为高耗能、高污染的钢铁行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，钢铁行业已经越来越受到社会的重视，而成本无疑成为竞争的基本要素之一。5s管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提高，工人待遇也同时得到相应的提高。5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都按照同一个标准来进行开展，最大化的提高了工作的效率，是现代企业必备的基础管理之一。

　　三、纠正和预防措施

　　在5S审核中出现不合格现象，应该采取相应的纠正措施，或预防措施，所有的纠正措施与预防措施，都必须得到验证。5S审核的目的在于力求改进、彻底纠正所发现的不合格现象，重在落实与预防为主的原则，对不满意的方面应该采取预防措施。

　　1.纠正和预防措施的含义为消除实际或潜在的不合格原因所采取的措施称为纠正和预防措施。纠正和预防措施的程度与问题的大小及轻重有关。

　　2.采取纠正和预防措施的目的

　　(1)消除实际或潜在的不合格原因;

　　(2)采取措施，防止类似问题的发生或预防问题的再次发生;

　　(3)不断地进行改进，提高管理水平。