杨澜访谈录第20140309期节目介绍

2013年，大连万达集团董事长王健林凭借着860亿元人民币的净资产成为中国首富。而近些年以来，万达集团从商业地产到文化旅游产业的转型，再到一系列的海外并购，都引发了国际媒体的高度关注。在世界经济的版图上，仅仅依靠雄厚的资金和扩张的野心王健林是否可以成功的走向国际市场？以26亿美元并购全球第二大院线集团 AMC ，究竟意味着软实力的输出，还是仅仅沦为金钱的游戏？不同的文化背景，不同的价值观和思维方式是否可以使王健林顺利获得在国际企业上的话语权，成为一个时代的企业？ 本期《杨澜访谈录》将带你走进中国首富王健林。

达沃斯论坛的“中国好声音”

在达沃斯2014世界经济论坛上，当美国哈佛大学教授约瑟夫·奈提出“中国一味的依靠增强军备展现实力，对自己的软实力是一种伤害”的说法时，王健林当场表达了自己的不满，他说“我们今天本来是一个经济论坛，不应该涉及到政治，特别是还有一个中国客人坐在这里共同讨论问题的时候，你公开的挤兑中国，我觉得起码不太礼貌。”事后，包括中新网、人民网在内的中国媒体刊登出了“王健林：达沃斯论坛的中国好声音”的报道。

互联网是否会影响房价

最近，万科高管去拜访了小米手机的雷军，雷军提出，其实房价可以降一半，如果去掉所有的中间环节，从筹资、拿地，到盖房子，都由网友来参与，一切服务都外包的话，房价有可能下来一半。针对这种说法，王健林认为这完全是太美好的想象。他的理由是，房价的构成当中的一半是政府拿走的，剩下的50%当中是建设成本和管理的费用，房地产公司的平均毛利率，大概就是20%到25%。所以王建林认为，有互联网和没互联网，对房价的影响，是不能起到决定作用的。

与马云打赌一个亿

2012年，在 CCTV中国经济年度人物评选颁奖盛典 上，王健林与马云两人就“电商会否取代传统的店铺经营”这一话题展开辩论。针对十年后电商在中国零售市场的份额能否过半，两人立下了一个亿的赌局。马云认为电商会胜，而王健林则持反面观点。实际上,2012年初，万达也已经开始进入电商领域,并将旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假五大主营业务打包上线。尽管如此，王健林至今仍坚信自己会在这次赌局中胜出。

打破“中国有文化没产业”的旧模式

王健林曾经感慨过去的中国“有文化没产业”。于是2006年开始，万达开始进入文化产业领域。但王健林不想走传统拍电影、演舞台剧这一类的老路，尽管他们也拍电影，但是他们走的是创新型，即文化跟科技结合的道路。继万达收购美国AMC后，青岛东方影都是王健林在影视业中的又一重大投资，这一堪称全球投资规模最大的影视产业项目在2013年9月的启动仪式上邀请了莱昂纳多、妮可·基德曼、凯瑟琳·泽塔琼斯、章子怡、李连杰、梁朝伟、甄子丹、赵薇等中外大牌明星捧场。《福布斯》、《华尔街日报》、《卫报》、《好莱坞记者》等外媒对此次活动的报道核心都是“中国首富打造中国好莱坞”，但这次高调的商业秀也引来了不少媒体关于该项目过分炒作、砸金的质疑声音,有称“500亿东方影都：只是万达为地产镀的土豪金；有称“巨星大佬云集的万达东方影都红毯秀，让诸多电影节情何以堪？”也有称 “大屏幕，大风险”，王健林砸下的重金，真的可以在一夜之间，建立起东方的好莱坞吗？

于“忧患意识”下求生

王健林带领万达经过四次转型，每一次用他自己的话说，都是“处在一种忧患意识下”、“如履薄冰”，实际上他正是在一次又一次的怀疑、否定、批判自我中，打破传统窠臼，找到前人没有走过的路，开创出属于自己的一片天空。第一次1993年，从区域公司转向全国性的公司，其间虽然被骗了几千万，但毕竟不再是局限于大连的“井底之蛙”。第二次2000年，从住宅地产转向商业地产，拓展了企业的生命力。第三次2006年，从房地产向文化旅游转型。第四次也就是近两年，从国内的企业向跨国企业转型，不仅成功并购AMC，成为全球最大的影院运营商，就连声称“从来不与人合作”的高傲的奥斯卡也为它低下了高贵的头颅，开始倾听来自中国的声音。

伴随着近十年高达30%的年增长率，万达的商业版图在急剧地扩张，与此同时，王健林的商业野心也在不断地膨胀着，创造财富已经不能够让他感到满足，他更要在世界的经济版图上，建立一个具有话语权的企业，然而一个成功的企业，并不见得是一个时代的企业，要想真正引领商业潮流，王建林和他的万达还需要时间去证明。

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